• 经营规划：是企业的原景，是企业的战略规划。为企业发展，特别是财务和经济效益方面做出规划。
• 销售与运营规划：以产品组为处理对象，帮助企业从大格局、高层次上平衡供需关系。
• 主生产计划：是对企业生产大纲的细化，以协调生产需求与可用资源。主要解决生产什么、生关多少、何时交货的问题。
• 物料需求计划：根据主生产计划、物料清单和库存记录对每处物料计算，以最小库存量满足需求避免物料短缺。
• 能力需求计划：精确得到人力负荷、设备负荷，平衡和调整生产计划，使之更加合理。

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