实用erp管理

这个要根据具体的ERP的形式，一般就是三种： 定制版，价格贵一点，十万到几十万甚至几百万往上的都有，专门定做的; 买断版，价格中等，几千到几万的都有，一般是已经开发好的，直接卖出; Web版，价格便宜，是租赁形式，一个月几百块钱，网页登录的，比较简单方便。 具体选哪个就根据自己的需求了，先看功能，再看性价比。

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泛普ERP适用客户：

品牌型企业：多地域销售组织、多产品线、多价格策略、多销售通路、直销、代理、出口、电子商务、租赁、销售预测、销量模型分析

集团公司：多元化行业管理需求、公司间业务协同或交易、财务多账簿管理需求、集团合并帐、

大型制造业：多工厂、多地域、多生产模式、生产协同复杂、

境外投资公司：多语言、多组织、公司间业务协同或交易

上市公司：财务多账簿管理需求、全面的财务分析报告

全局管控

泛普ERP将供应商和客户间的所有环节进行有机融合，成为一个严密的系统和整体，包含SCM供应链管理、BI商业智能管理、HRM人力资源管理、ERP制造资源计划、EIP企业信息门户、CRM客户关系管理等，是一个完整的二次开发平台，帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。

风险控制

商业规则的植入系统，实时对数据有效性、合规性进行预警;

强大的权限控制平台，保护商业机密，规范权责范围。

严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。

降低成本

覆盖企业各方面资源投入，包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等，有效分析成本结构，达到有针对性地控制成本，避免浪费。

持续创新

以快速运作、扩展无忧的信息化平台，帮助企业更快的响应业务需求，重点支持企业持续创新能力，稳健发展。

快速适应组织变更：新设立分子公司、办事处;部门调整;人员异动;流程调整

业务扩张随需应变：国际化扩张，各地协同办公;适应各地政策法规;多币别、多语系、多时区;产业延伸，分销渠道扩张

“最后1公里”执行落地：多元化提醒,让工作主动找人;如接单时生产周期主动提醒;避免遗漏与延误，获得最佳工作状态

全局风险控制：财务运营异常提醒;库存周转率控制;风险预警;费用事前控制

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缩短新产品的开发周期

缩短设计过程：计算机辅助设计;产品组件化;组件标准化

减少无效浪费：产品设计资料库，实现可重用性;产品特征库，旧有产品快速匹配借鉴;按规范要求快速建立新产品资料

管理产品生命周期：新产品向商品快速转化;销售过程中对淘汰商品有效干预…