日前，偶受邀请参加了用友的一次用户大会。虽然这次没做宣讲很是遗憾。但是在过程中偶所发表的关于信息化的二元理解和财务的五层次论得到了大家的认可并再次受邀在下次的用户大会上做30分钟的《企业信息化经验与风险》分析。鉴于大家无法到现场所以讲分享部分视频。敬请期待…

在会后，我和很多的参会者做了交流。虽然这些人大部分来自于小公司。但是大家的苦恼是一样的，我逐步的分析了信息化的内涵，什么时间上信息化是最佳时机等等。我们要明白，企业业里面的很多管理者,其实它的需求远远不止应用了一个ERP系统这么简单.他们更想要的是,如何通过系统达到管理和控制的目的.这一点是很多很多顾问忽略的.于是,出现了这么一个现象,在软件销售阶段,讲解ERP系统是如何如何优化流程,提升管理.事实上,erp上线了并没有像想像中的那样,优化了流程,提升了管理.而沦为一个记帐的工具。

不知道这样是可喜，还是可悲？

作者：SAP权限管理 QQ:2651000673