京东的口号是“多快好省”，前史证明，这个口号只能是一个美好的愿望，这四个维度一起实现是有矛盾的。“多快好省”的背后是对供应链的极高要求，供应链的基本思想是在每一个过程里边产生它的价值最大化、功率最优化，在价值和功率之间找到一个平衡点。

英国闻名专家Martin Christopher从前说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞赛不是企业和企业之间的竞赛，而是供应链和供应链之间的竞赛。很多人简略以为“供货=供应链”，或许“采购=供应链”，那什么是服装供应链呢？ 网络中没有找到“服装供应链”的概念，可是咱们能够参考“供应链”的概念。

百度百科里给的概念，供应链是指环绕中心企业，从配套零件开始，制成中心产品以及最终产品，最后由出售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制作商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

那么服装供应链呢，首要环绕中心企业（品牌、工厂、电商等），以客户需求为导向，以提高质量和功率为目标，以整合资源为手段，经过对信息流、物流、资金流的操控，实现服装设计、收购、出产、包装、运输、流转、交给、服务等全过程高效协同的安排形状。它不仅是一条衔接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链。

行业中有个比方，把服装供应链比作一棵参天的大树：原辅料是土壤，制作工厂等中心企业构成树根；“一批”是树杆；“二批”是树枝，用户是树叶；在根与主杆、枝与杆的一个个节点，流转的是信息流、物流、现金流。这个比方看起来很形象，但只见树木不见森林，由于传统供应链上的每个企业不是强关系而是互为客户的弱关系。

还有一种比方，把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简略的食物链，这种比方也有一个问题，供应链不是生物链，而是价值链，上下流之间不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的过程中利益同享、危险共担。供应链更像一座桥，把上游和下流链接起来，既能渡己，又能渡人，途径是自己的，生态是大家的，你好我好大家好。

供应链的国际是没有最优解

服装业老大难问题是库存，占用资金，添加管理本钱和时刻本钱，所以外行看出售，熟行看库存，便是这个道理，客户需求才智出产，小批量、多批次、快反体系，添加供应链弹性，下降库存危险。这也是近年来“柔性供应链”概念火爆的原因。供应链国际是不完美的，客户的需求是不确定的，上游供应链环节是不可控的，经济形势是难以预估的，老天爷的脸色也是琢磨不定的，并且最大的变量在于人性。

需求的不确定性决定了供应链管理的难度。在供需关系中，需求千变万化，那么出产规模就很难掌握，要么供过于求，库存压死；求过于供，客户乃至骂娘。做现货的品牌、工厂等途径，这个多变的年代，往年的数据、计算公式参考价值越来越小。

恩格斯说社会分工让人类从蒙昧进入了文明年代。社会分工让企业和个人专心中心能力的打造，与合作伙伴进行优势互补，但客观上造成依赖性和不可控。服装是由供应链共同完成的，由这些企业共同承担着供应的职责，只要供应链中任何一个环节出了问题，产品的供应就会受到影响。

疫情下，企业有序复工，可是发现能做的事情并不多，纱线、印染、面料、裁剪、平车、后道等多个供应链环节，一个环节没复工，这条线就卡住了。这些年黑天鹅事情出现的概率增加了，马云说“相对于探讨大的宏观经济环境，企业更多反思自己企业运营的小道理”。但事实上大环境下没有人能置身事外，趋势比人强。

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